Kính thưa các đồng chí lãnh đạo Tập đoàn,

Kính thưa các đồng chí Chủ tịch, Giám đốc/Tổng Giám đốc các đơn vị thành viên,

Thưa toàn thể các đồng chí tham dự Hội nghị,

Hôm nay là buổi họp đầu tiên của toàn ngành tại tòa nhà Trụ sở Petrolimex - số 1 Khâm Thiên, cho phép tôi được bày tỏ niềm vui, sự xúc động và tự hào sâu sắc vì sau gần 6 năm, chúng ta được quay trở lại ngôi nhà thân thương của mình. Tòa nhà trụ sở Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam tại số 1 Khâm Thiên chính thức đưa vào sử dụng từ ngày 20/10 không chỉ là một công trình hiện đại, mà còn là biểu tượng của ý chí, nghị lực và khát vọng đổi mới xuyên suốt nhiều thế hệ người Petrolimex. Tôi cũng hy vọng, Tòa nhà Petrolimex đi vào vận hành không chỉ tạo ra một không gian làm việc hiện đại, mà còn mở ra một khởi đầu mới, một giai đoạn phát triển mới, một tinh thần Petrolimex mới: dám đổi mới, dám dẫn dắt, dám tiên phong!

Tôi trân trọng cảm ơn Ban chỉ đạo, tập thể cán bộ, các nhóm dự án và toàn thể đội ngũ thi công đã kiên trì vượt khó, hoàn thành công trình đúng tiến độ – như một món quà ý nghĩa cho Tập đoàn nhân dịp kỷ niệm 70 năm ngày thành lập (12/01/1956 - 12/01/2026).

Kính thưa toàn thể các đồng chí:

Sau một buổi làm việc nghiêm túc, trách nhiệm và hiệu quả, Hội nghị của chúng ta đã hoàn thành toàn bộ chương trình đề ra. Các tham luận, ý kiến phát biểu tại Hội nghị đều thể hiện tinh thần đoàn kết, trách nhiệm, chia sẻ và quyết tâm cao hoàn thành toàn diện Kế hoạch SXKD năm 2025 và hướng tới mục tiêu năm 2026.

10 tháng đầu năm, Petrolimex đã trải qua nhiều khó khăn, sóng gió, nhưng với bản lĩnh, sự đoàn kết thống nhất, sự nỗ lực cố gắng không mệt mỏi của toàn hệ thống từ Công ty Mẹ - Tập đoàn đến các đơn vị thành viên, từ lãnh đạo cao nhất đến người lao động trực tiếp, chúng ta đã vững vàng vượt qua và đạt được những thành tựu hết sức tự hào: 

Một là, các chỉ tiêu kế hoạch cơ bản như sản lượng, lợi nhuận đều đạt và vượt tiến độ kế hoạch. Đây là một nỗ lực nổi bật trong bối cảnh thị trường nhiều biến động khó lường.

Hai là, hoàn thành sắp xếp, tái cấu trúc toàn hệ thống đúng tinh thần tinh gọn – hiệu lực – hiệu quả: từ 51 công ty xăng dầu tại 63 tỉnh/thành còn 34 công ty tại 34 đơn vị hành chính cấp tỉnh; Chỉ trong thời gian ngắn (chưa đầy 03 tháng từ khi Đề án được Bộ Tài Chính phê duyệt), chúng ta đã triển khai một khối lượng công việc lớn, phức tạp chưa từng có trong tiền lệ, hoàn thành việc sắp xếp một cách suôn sẻ, đồng bộ, có trách nhiệm với tinh thần đặt lợi ích Tập đoàn lên trên hết.

Song song với việc sắp xếp các công ty xăng dầu, Tập đoàn thực hiện sáp nhập Tổng Công ty Dịch vụ Xăng dầu Petrolimex (PTC) vào Công ty Mẹ, và thành lập Ban Điều độ tập trung (DOC); sắp xếp, hợp nhất các Ban chức năng theo mô hình tinh gọn – thông minh – nhất quán (giảm 3 ban); thực hiện giải thể Văn phòng đại diện Tập đoàn tại TP.HCM và Camphuchia, giải thể 3 Chi nhánh Xăng dầu trực thuộc các Công ty,… 

Đây không chỉ là kết quả tổ chức, mà là minh chứng chúng ta có thể thay đổi bằng hành động thực chất, là bệ phóng cho giai đoạn chuyển đổi sâu hơn – nhanh hơn – thông minh hơn.

Thứ ba, đấu thầu thành công 09 trạm dừng nghỉ trên hệ thống đường cao tốc, đây là yếu tố quan trọng giúp Tập đoàn giữ vững thị phần và mở ra các cơ hội kinh doanh mới, tạo bước đệm cho sự phát triển dài hạn.

Thay mặt Đảng ủy, HĐQT, tôi xin ghi nhận, biểu dương và đánh giá cao những nỗ lực của toàn hệ thống!

Thời gian còn lại năm 2025 không nhiều, để phấn đấu hoàn thành kế hoạch đã đề ra, chuẩn bị tâm thế vững vàng bước sang năm 2026 - năm đầu tiên thực hiện Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng với mục tiêu tăng trưởng hai con số, đòi hỏi chúng ta cần nỗ lực nhiều hơn nữa để đáp ứng được những yêu cầu phát triển mới trong giai đoạn vươn mình của đất nước.

Tôi cơ bản đồng tình với những phương hướng, nhiệm vụ, giải pháp đã được đồng chí Tổng Giám đốc trình bày trong báo cáo; các nhiệm vụ của Tổ 612 đề xuất tiếp tục phải triển khai; trong đó lưu ý tập trung một số nhiệm vụ trọng tâm sau:

1. Về triển khai thực hiện sản xuất kinh doanh: Cần tập trung cao độ, thực hiện quyết liệt các giải pháp hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch năm 2025: Từng đơn vị, từng lĩnh vực cần rà soát tiến độ, có giải pháp quyết liệt, cụ thể để phấn đấu hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đã được giao. Chú trọng tăng trưởng thị trường nội địa, đẩy mạnh thực hiện kế hoạch về đầu tư phát triển. Đề nghị đồng chí Tổng Giám đốc chỉ đạo xây dựng kế hoạch năm 2026 để giao cho các đơn vị trước ngày 31/12/2025, trên tinh thần vừa xây dựng kế hoạch nội bộ, vừa báo cáo các cấp thẩm quyền về việc bảo vệ chỉ tiêu tăng trưởng phù hợp với tình hình thực tế của Tập đoàn và chủ trương chung của Đảng, Chính phủ.

2. Về rà soát, sắp xếp tổ chức bộ máy: tiếp tục củng cố, hoàn thiện thể chế các quy định quản quản trị nội bộ đảm bảo phù hợp tổ chức bộ máy mới, tiếp tục nâng cao hiệu lực, hiệu quả, đồng bộ, thống nhất trong toàn ngành; 

3. Đẩy nhanh các dự án đầu tư trọng điểm: Đối với các dự án Trạm dừng nghỉ trên đường cao tốc và Trạm dịch vụ xe tải, đề nghị Tổng Giám đốc chỉ đạo tập trung tối đa nguồn lực, tiếp tục triển khai các công việc tiếp theo để sớm đưa các dự án trên đi vào hoạt động.

4. Chuẩn bị chu đáo lễ kỷ niệm 70 năm thành lập Tập đoàn, tổ chức trang trọng, ấm cũng, ý nghĩa, lan tỏa giá trị, thương hiệu Petrolimex.

Kính thưa các đồng chí,

Nhân dịp dấu mốc quan trọng khi chúng ta chuyển về trụ sở mới, tại Hội nghị này, tôi xin chia sẻ, gợi mở một số định hướng, tầm nhìn mới của Tập đoàn trong thời gian tới để các đồng chí cùng suy nghĩ và hành động:

Bộ tứ Nghị quyết của Bộ Chính trị, đặc biệt Nghị quyết 57 về khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, là những quyết sách đột phá, đưa đất nước bước vào kỷ nguyên phát triển mới, khẳng định động lực tăng trưởng sắp tới đến từ trí tuệ – công nghệ – sáng tạo, không chỉ từ tài nguyên hay lao động. Cùng với đó, Chính phủ số đang dần thành hiện thực: bộ máy tinh gọn, quy trình số hóa, quyết định dựa trên dữ liệu, xử lý công việc theo thời gian thực.

Trên bình diện thế giới, dù chúng ta kinh doanh xăng dầu – lĩnh vực từng được coi là ổn định – nhưng ngành vận tải và công nghệ đã sang trang như: 

• Xe tự lái không còn vô lăng, bàn đạp;

• AI điều khiển phương tiện chạy hàng nghìn km không cần giám sát;

• Robotaxi đã thương mại hóa;

• Điện toán thế hệ mới dịch chuyển sang mô hình đám mây lai – biên; tác nhân AI xử lý thời gian thực trên dữ liệu hợp nhất; tự động hóa mô hình AI và tối ưu tài nguyên trung tâm dữ liệu; tích hợp bảo vệ riêng tư và tuân thủ ngay từ thiết kế.

Những điều đó đang diễn ra ngay lúc này. Vì vậy, chúng ta không chỉ thay đổi cách làm, mà còn phải đổi mới cách chúng ta thay đổi. Cạnh tranh hôm nay không đến từ “chúng ta đang sở hữu gì”, mà từ tốc độ học hỏi, đổi mới và thích ứng.

Trong bối cảnh ấy, chúng ta cần một hành trình đổi mới toàn diện, được dẫn dắt bởi tư duy mới, mô hình mới và con người mới. Với tinh thần thẳng thắn và quyết tâm hành động, tôi xin chia sẻ định hướng lớn để chúng ta bước đi nhanh hơn – mạnh hơn – chắc chắn hơn:

Hành trình chuyển đổi mang tính cơ cấu và căn bản, triển khai đồng bộ theo 3 phương thức chuyển đổi chiến lược, dựa trên 4 trụ cột và 1 nền tảng văn hóa cốt lõi, với mục tiêu chung: Xây dựng Petrolimex thành doanh nghiệp số thông minh, phát triển bền vững.

Ba phương thức chuyển đổi: (1) Chuyển đổi số thông minh; (2) Chuyển đổi xanh chiến lược; (3) Chuyển đổi tổ chức & văn hóa

Bốn trụ cột đột phá: (1) Công nghệ thông minh; (2) Dữ liệu; (3) Con người; (4) Quản trị số thông minh

Nền tảng văn hóa: Học tập – đổi mới sáng tạo, với tinh thần Dám đổi mới – Dám tiên phong.

Trước hết là chuyển đổi số – đi thẳng vào kỷ nguyên công nghệ thông minh

Thẳng thắn nhìn nhận: chúng ta đang chậm so với kế hoạch, so với thị trường và nhịp đổi mới chung. Nguyên nhân cốt lõi không nằm ở vốn hay công nghệ, mà ở tư duy và văn hóa:

• Tư duy cũ, ngại thay đổi;

• Văn hóa làm việc thiếu cởi mở với cái mới, thiếu trọng tâm;

• Tâm lý an toàn cá nhân, coi trọng đúng quy trình hơn hiệu quả;

• Quyết định dựa nhiều vào kinh nghiệm thay vì dữ liệu.

Cuộc cách mạng AI và điện toán thế hệ mới đang thay đổi tư duy chuyển đổi số:

• Không còn chỉ xây trung tâm dữ liệu hay cài phần mềm, mà là tích hợp trí tuệ con người với trí tuệ số;

• Không chỉ số hóa quy trình, mà là tự động hóa tư duy quản lý – vận hành thông qua tác nhân AI (AI Agents).

Chúng ta không lặp lại mô hình chuyển đổi nặng về hạ tầng – phần mềm như trước, mà đi thẳng vào công nghệ thông minh: lấy AI làm động lực, dữ liệu làm nhiên liệu, tự động hóa làm phương thức vận hành. Mục tiêu không phải chỉ số hóa, mà là xây dựng doanh nghiệp số thông minh: ra quyết định nhanh hơn – chính xác hơn – tối ưu hơn – phục vụ khách hàng tốt hơn.

Tiếp đến là Chuyển đổi xanh – tư duy đúng, bước đi phải mạnh mẽ hơn

Chiến lược sản phẩm mới bám sát định hướng của Chính phủ về nhiên liệu giảm phát thải, thân thiện môi trường là cơ hội chiến lược để Petrolimex dẫn dắt thị trường, tận dụng lợi thế độc đáo về kho bãi, pha chế, hạ tầng phân phối.

Tuy nhiên, năng lực chuẩn bị để dẫn dắt còn chưa tương xứng với vị thế. Trong khi Chính phủ đã ban hành chính sách giảm phát thải rõ ràng, quyết liệt – đó là mệnh lệnh của thị trường và trách nhiệm với xã hội.

Đã đến lúc hành động mạnh mẽ, dứt khoát, nhanh hơn:

• Mô hình kinh doanh xanh thực chất: xanh từ sản phẩm – vận hành – dịch vụ – cách tạo ra giá trị;

• Tái cấu trúc chuỗi giá trị bền vững: giảm phát thải từ nhập khẩu – dự trữ – pha chế – vận chuyển – phân phối – tiêu dùng;

• Đầu tư trọng điểm vào công nghệ và hệ sinh thái năng lượng mới: hydrogen, năng lượng tái tạo, trung hòa carbon, quản trị khí thải theo chuẩn quốc tế.
Chúng ta cần triển khai ngay:

• Cung ứng rộng E5, E10 theo tiêu chuẩn mới;

• Mở rộng nhanh RON95 và RON98 đạt chuẩn Euro 5–6;

• Từng bước phát triển sản phẩm bù trừ carbon và trung hòa carbon.

Nếu chậm, cơ hội lịch sử sẽ trôi qua, và chúng ta đánh mất vai trò dẫn dắt. Toàn hệ thống cần chuyển ngay tinh thần này thành kế hoạch hành động cụ thể.

Cuối cùng, chuyển đổi tổ chức & văn hóa – xương sống của hai chuyển đổi còn lại

Công nghệ thông minh tạo mô hình quản trị tinh gọn – linh hoạt – trao quyền, giải phóng con người khỏi tác vụ lặp lại để tập trung đổi mới và ra quyết định dựa trên dữ liệu. Kinh nghiệm từ các Tập đoàn lớn cho thấy:

• Chỉ đạo tập trung, đồng bộ từ cấp cao nhất;

• Chuyển đổi văn hóa song hành với công nghệ và mô hình vận hành;

• Không có văn hóa mới thì không có chuyển đổi số thật;

• Không có chuyển đổi tư duy lãnh đạo thì công nghệ vô nghĩa.

Vì vậy, tôi yêu cầu:

• Tái khởi động mạnh mẽ chuyển đổi số từ tư duy lãnh đạo – tư duy lãnh đạo số;

• Đào tạo lại và nâng chuẩn đội ngũ quản lý ở mọi cấp; xây dựng văn hóa quyết định dựa trên dữ liệu;

• Tập trung nguồn lực cho nhiệm vụ then chốt, không dàn trải; làm chủ mục tiêu, coi chuyển đổi số không phải dự án công nghệ, mà là cuộc cải tổ tư duy – điều hành – văn hóa.

Tập đoàn sẽ ưu tiên triển khai trong thời gian tới:

• Hoàn thiện vận hành thống nhất từ Tập đoàn tới đơn vị thành viên;

• Tối ưu chuỗi giá trị và mô hình kinh doanh mới phù hợp kỷ nguyên năng lượng – công nghệ;

• Cơ chế phối hợp linh hoạt, trao quyền đi đôi với trách nhiệm;

• Triển khai nhận diện thương hiệu mới một cách thiết thực, gắn với văn hóa trải nghiệm khách hàng là trung tâm. Thương hiệu mạnh không xây bằng logo, màu sắc hay khẩu hiệu, mà bằng niềm tin của khách hàng và xã hội. Nhận diện chỉ là phương tiện; chất lượng vận hành – phục vụ – uy tín thị trường mới là cốt lõi. Thương hiệu là điều khách hàng cảm nhận trong mỗi trải nghiệm. Xây dựng thương hiệu Petrolimex giai đoạn mới là nâng chuẩn vận hành thông minh – chuẩn mực phục vụ – văn hóa kinh doanh chuyên nghiệp – trách nhiệm: không chỉ để đẹp hơn, mà để mạnh hơn; không chỉ để được nhận ra, mà để được lựa chọn.

Muốn vậy, phải phát triển mạnh văn hóa “khách hàng là trung tâm” qua đào tạo và truyền thông nội bộ:

• Ở mỗi cửa hàng, khách hàng cảm nhận minh bạch – văn minh – tin cậy;

• Ở từng điểm chạm dịch vụ, khách hàng cảm nhận thuận tiện – nhanh chóng;

• Trong quan hệ, khách hàng cảm nhận sự tử tế – trách nhiệm – đồng hành.

Không thể có doanh nghiệp số thông minh nếu nguồn nhân lực và văn hóa không đủ mạnh. Con người là trung tâm; lãnh đạo là then chốt; nhân tài là đột phá. Tôi đề nghị HĐQT, Ban TGĐ, Ban Tổ chức – Nhân sự khẩn trương:

1. Hoàn thiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực đến 2030, tầm nhìn 2035: chuyển từ quản lý hành chính sang quản trị theo năng lực và giá trị tạo ra; triển khai chương trình đào tạo đáp ứng mục tiêu then chốt; nâng chuẩn quản trị và tư duy lãnh đạo số; phát triển đội ngũ kế cận có trí tuệ, bản lĩnh, tinh thần đổi mới.

2. Triển khai chương trình Chuyển đổi Văn hóa Petrolimex ngay trong năm 2025: văn hóa mở đường – khai phóng – trao quyền – hành động – chịu trách nhiệm, làm nền tảng trực tiếp cho 3 phương thức chuyển đổi. Văn hóa quyết định tốc độ và chất lượng chuyển đổi.

3. Xây dựng môi trường thu hút nhân tài thực chất: không chỉ bằng đãi ngộ, mà bằng cơ hội phát triển và ghi nhận đóng góp, để người tài cùng tổ chức kiến tạo giá trị.

Kính thưa các đồng chí,

Những nội dung trên không rời rạc, mà là một hành trình phát triển dài hạn của Petrolimex trong kỷ nguyên mới, với ba chuyển đổi diễn ra đồng thời – liên kết – tương hỗ:

(1) Chuyển đổi số để trở thành doanh nghiệp số thông minh;

(2) Chuyển đổi xanh để tiên phong phát triển bền vững;

(3) Chuyển đổi tổ chức & văn hóa để sản xuất – kinh doanh sáng tạo, hiệu quả và bền vững.

Ba chuyển đổi trên được vận hành trên bốn trụ cột chiến lược làm nền tảng lâu dài sau đây:

1. Công nghệ thông minh: áp dụng công nghệ tạo năng suất vượt trội, giảm chi phí, tăng tốc độ ra quyết định, tạo giá trị mới – đặc biệt AI, tự động hóa, nền tảng vận hành thông minh.

2. Dữ liệu: trở thành tài nguyên chiến lược cho quản trị và ra quyết định.

3. Con người: mỗi cán bộ vượt qua giới hạn cũ; lãnh đạo dẫn dắt bằng tầm nhìn – gương mẫu hành động; hệ thống thu hút và trọng dụng nhân tài thực sự.

4. Quản trị số: nhanh – minh bạch – liền mạch; quyền hạn đi đôi trách nhiệm; hiệu quả đo bằng kết quả thực tế, không bằng giấy tờ.

Sau cùng và trên hết, nền tảng gắn kết tất cả là văn hóa dám đổi mới – dám chịu trách nhiệm – dám tiên phong.

Kính thưa các đồng chí,

Chúng ta có truyền thống, có quy mô, có đội ngũ và có khát vọng đi xa hơn. Chúng ta không bắt đầu lại từ đầu, mà tiếp bước người đi trước để đi xa hơn. Đây không phải lúc chần chừ, không phải lúc giữ an toàn. Đây là thời điểm để bứt phá:

Bứt phá bằng tư duy mới, bằng cách làm mới, bằng niềm tin và quyết tâm của toàn hệ thống.

Hãy đổi mới cách chúng ta đổi mới, để Petrolimex xứng đáng là trụ cột năng lượng quốc gia và biểu tượng tinh thần đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong kỷ nguyên mới.

Xin trân trọng cảm ơn!